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太陽(yáng)能熱水器是怎么成為市場(chǎng)主體的
來(lái)源:m.ryufpln.cn 發(fā)布時(shí)間:2019年03月06日
  太陽(yáng)能熱水器是怎么成為市場(chǎng)主體的
  我們知道,太陽(yáng)能是具增長(zhǎng)潛力的可再生能源,而且比其他再生能源更靈活。新疆太陽(yáng)能表示作為新能源的代表而被寄予厚望的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)陷入了一個(gè)死結(jié):一端是沒有核心技術(shù)、只能重復(fù)低端加工的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,另一端是缺乏用戶認(rèn)同、萎靡不振的消費(fèi)市場(chǎng),“雜牌多,市場(chǎng)亂”是目前太陽(yáng)能市場(chǎng)的寫照。
  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,洗牌在所難免,要使太陽(yáng)能產(chǎn)品成為所在市場(chǎng)修練的主體,發(fā)揮這種清潔、高效、環(huán)保的“朝陽(yáng)能源”的最大化,同時(shí)保證讓一些有資質(zhì)、符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的太陽(yáng)企業(yè)和產(chǎn)品都能進(jìn)來(lái),太陽(yáng)能企業(yè)有必要采取一系列的“修練策略”,不僅使企業(yè)、產(chǎn)品能夠上升一個(gè)新臺(tái)階,而且能夠推動(dòng)整個(gè)太陽(yáng)能行業(yè)的發(fā)展,策略才是太陽(yáng)能產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。
  掌握政策爭(zhēng)取支持:近年來(lái),中央的政策都大力支持發(fā)展太陽(yáng)能,國(guó)家在2006年正式出臺(tái)法規(guī)發(fā)展太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè),2007年4月,國(guó)家發(fā)改委公布《能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》,強(qiáng)調(diào)“十一五”期間,要重點(diǎn)發(fā)展資源潛力大、技術(shù)基本成熟的風(fēng)力發(fā)電及太陽(yáng)能等可再生能源。
  有效利用政府出臺(tái)鼓勵(lì)用戶使用的政策,積極推進(jìn)太陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展:強(qiáng)制推行太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),使得一大批不符合資質(zhì)的企業(yè)被淘汰出局;對(duì)太陽(yáng)能生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和稅收方面予以優(yōu)惠政策;對(duì)太陽(yáng)能使用者予以優(yōu)惠補(bǔ)貼,尤其對(duì)貧困人口和農(nóng)村人口實(shí)行補(bǔ)貼。
  抓準(zhǔn)機(jī)遇拓展農(nóng)村市場(chǎng):由于整個(gè)行業(yè)的建筑一體化技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)還不成熟,在城市的一些物業(yè)管理公司考慮到建筑美觀性禁止安裝太陽(yáng)能;一些建筑出于設(shè)計(jì)外觀的考慮,不贊同在頂樓安裝太陽(yáng)能熱水器或太陽(yáng)能電池;一些城市用戶由于生活習(xí)慣的原因,不愿意使用太陽(yáng)能產(chǎn)品;還有部分用戶因安裝使用不當(dāng)而抵制太陽(yáng)能,并且,太陽(yáng)能熱水工程絕大部分份額被一線品牌瓜分。
  營(yíng)銷轉(zhuǎn)變讓市場(chǎng)來(lái)說(shuō)話:如果說(shuō)太陽(yáng)能企業(yè)和產(chǎn)品破局是點(diǎn)上的突破,那么營(yíng)銷將是系統(tǒng)的運(yùn)作,從銷售渠道到傳播推廣,從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立到整體運(yùn)作,都需要在營(yíng)銷方面不斷創(chuàng)新,總體上說(shuō),需要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析,包括營(yíng)銷環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和消費(fèi)者心理與行為。
  還要對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行細(xì)分,找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)和進(jìn)行市場(chǎng)定位,要有系統(tǒng)的規(guī)劃,在市場(chǎng)中為了生存,必須明白你的太陽(yáng)能產(chǎn)品到底能夠提供什么樣的價(jià)值和使用價(jià)值?憑什么讓客戶買你的而不買其他人的?具體到一款太陽(yáng)能熱水器來(lái)說(shuō),就是要把握營(yíng)銷的到與術(shù),從市場(chǎng)布局到產(chǎn)品賣點(diǎn),從渠道運(yùn)作中的借道到開道,從低成本的傳播到整體的傳播策略,不同的階段需要指定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略,需要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷思路和拓展市場(chǎng)空間,要么是在現(xiàn)有市場(chǎng)中進(jìn)行滲透,要么是開發(fā)新的市場(chǎng)和創(chuàng)造新的品類。
  提升服務(wù)渠道為王:在原材料價(jià)格波動(dòng)上漲的情況下,國(guó)內(nèi)許多主流品牌呈現(xiàn)業(yè)績(jī)疲軟的跡象,即使銷量增長(zhǎng)了,但是利潤(rùn)卻在下滑。太陽(yáng)能企業(yè)必須在產(chǎn)品的服務(wù)和渠道方面下足功夫。
  談到服務(wù),許多企業(yè)第一反應(yīng)往往就是要付出更多成本,事實(shí)并非如此。通過(guò)為客戶提供回訪、安檢、清洗等服務(wù),不僅提升了品牌美譽(yù)度,更在更換配件和維修的時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)增加了效益來(lái)源。“以服務(wù)養(yǎng)服務(wù),以服務(wù)提效益”成為許多成熟品牌解決成本壓力的重要方法。
  無(wú)論什么產(chǎn)品,暢通無(wú)阻的營(yíng)銷渠道必然成為銷量增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),因?yàn)榍罏橥酰?yáng)能企業(yè)和產(chǎn)品也是如此。而工程市場(chǎng);網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)、增值服務(wù)等,這種以規(guī)模取勝的市場(chǎng),以多以察看安裝位置、幫助設(shè)計(jì)等服務(wù)性工作為基礎(chǔ),也是降低成本、提高效益的重要渠道。同時(shí),也有光芒、華帝等家電型太陽(yáng)能企業(yè)借助原有家電品牌、渠道、營(yíng)銷體系等優(yōu)勢(shì),迅速在連鎖、商場(chǎng)建網(wǎng)布點(diǎn),搶占了城市商場(chǎng)中不多的市場(chǎng)容量,在獲得快速積累之后,再轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三級(jí)市場(chǎng)。
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